Perusahaan
Mentransformasi perusahaan, baik dengan merubah perusahaan tertutup menjadi perusahaan publik atau melalui inisiatif strategis, memerlukan kemampuan manajemen proyek dan manajemen organisasi perusahaan yang baik dikombinasikan dengan koneksi yang tepat untuk mempercepat peningkatan nilai, dengan mengidentifikasi secara cepat peluang dan mencocokkannya dengan sumber daya yang diperlukan atau mitra yang sesuai.
Sebagai contoh, pada transformasi perusahaan tertutup menjadi perusahaan publik, perusahaan akan mendapat pengawasan dan syarat pelaporan yang lebih ketat yang untuk menjaganya memerlukan upaya yang lebih besar. Kami dapat mendukung klien kami dalam masa transisi ini dengan menilai kecukupan atas: (1) akuntansi dan kebijakan pelaporan, proses dan sistem akuntansi; (2) staf keuangan dan pajak; (3) laporan keuangan dan pengungkapan; dan (4) lingkungan pengendalian internal.
Contoh transformasi lain untuk dipertimbangkan adalah spin-off atas unit bisnis strategis untuk mendirikan anak perusahaan yang baru. Dalam situasi seperti ini ada banyak tantangan yang dihadapi oleh manajemen, seperti benturan antar pemangku kepentingan, kecemasan karyawan, kepatuhan terhadap peraturan, dan memaksimalkan dampaknya bagi nilai pemegang saham.
Jasa kami untuk manajemen inisiatif dan dukungan perusahaan meliputi:
- Menilai kinerja saat ini melalui uji tuntas/due diligence komersial dan keuangan dan tolok ukur industri
- Bekerja dengan manajemen mengenai inisiatif strategis untuk memenuhi kebutuhan dan, jika diperlukan, mengidentifikasi peluang nilai yang dapat ditangkap dengan mitra strategis yang tepat
- Mengidentifikasi calon mitra, manajemen hubungan dan jangkauan ke pihak luar, negosiasi ketentuan dan syarat-syarat kunci, serta mengelola proses eksekusi dan penyelesaian penjualan
- Melakukan dan mempersiapkan analisis keuangan, financial modelling dan dampak terhadap nilai perusahaan dari inisiatif korporasi
- Menilai keadaan saat ini dan memberikan rekomendasi yang dapat ditindaklanjuti untuk memastikan lancarnya proses untuk mengubah dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka
- Mengelola akuntan eksternal dan penasihat profesional lainnya
- Mengelola proyek jangka panjang skala besar yang kompleks yang melibatkan beberapa pemangku kepentingan termasuk lembaga-lembaga multilateral
- Mengembangkan pemantauan manajemen proyek dan alat-alat penjejak yang diperlukan
- Membuat dan mengawasi sebuah Project Management Office (PMO)
